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【干货】关于如何构建企业文化的思考
2016-10-11

2016年已经过去大半,相信已经有很多企业对社会化商业从观望进入实际操作阶段,又从实际操作状态进入战略思考阶段,但寻找改变的企业从未觉得立企如此之艰难,于是不得不从企业外部转到企业内部,重新审视企业文化、流程和技术与社会化商业的匹配问题。那么问题来了,企业在文化建设之初,该怎样确保企业文化在未来市场巨变之中具有真实的指导意义?

企业文化是公司软实力,对公司的发展起着至关重要的作用,其运行是否良性循环直接关系到企业核心竞争力的强弱,是企业管理最重要的内容,所以其建设之初就要考虑几个方面。

一、能够传承下去

在中国企业之中有一个很有意思的现象,无论是跨国企业还是民营企业都比较重视企业文化建设,但在执行过程中却存在很大的偏差,跨国企业的员工与其企业文化肌体存有紧密的共生性,而民营企业则几乎体会不到“自豪感”,不仅为其企业文化的传承大为头疼,更别说让企业文化的生命力长青,让文化成为团队的灵魂了。

为什么企业文化不能传承下去?定位太高,还是策略偏差?是执行力团队不行,还是理念太“漂”?小编认为关键之一在于企业文化不具有保持文化核心理念的恒久追求,与外部环境缺乏要求的良性互动,其应用无法体现具有时代特征与创造力。

二是国内企业都善于模仿,学习能力也超强,特别是在这个资讯发达的时代,经营模式和经营理念等宏观层面的东西基本上没有保密性,常出现企业生搬硬套“经典模式”,不久就发现执行搁浅大海,无法航行。究其无法传承的原因多是不贴合企业现实,更多的是不贴合员工实际追求。

二、善“道”还要有“术”

企业文化涉足广泛,包括企业简介、荣誉奖励、大事记、企业使命、企业愿景、视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统等内容,在建设之初很多企业习惯向“至大无外的企业使命方向发展,忽略与“至小无内的工作细节”之间搭建桥梁,导致文化理念与实际制度建设不统一,不匹配,不同步。即有“道”而不善“术”。

企业文化不是变形金刚,它不会自己主动抗击外部竞争,而是靠员工共同奋力解决问题站稳市场,回归企业文化本质,通达企业文化真正目的,多在“术”的方面思考。

企业文化的主要目的,是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,以提高企业整体的经济效益。

“术”归纳下来,简单一句话就是必须使命理念化,理念要战略化,战略要战术化,战术目标要任务化,工作任务要项目化,具体项目要事件化。

三、选对最佳载体

现在,很多企业家都已经认识到企业文化是企业的第一竞争力,也有越来越多的企业开始运用各种媒体传播企业文化内核。由于企业实力问题,其传播媒介也五花八门,比较小型的企业深刻贯彻节俭作风,新员工入职时单纯收到email发送的word文档,想必新员工能够耐心看完都成问题吧;中型企业会有专职行政人员进行入职培训,形式为在投影仪上进行PPT的宣讲,效果似乎有一些,比较常见的是整理成书或是画册;大型企业除却入职培训,会创办自己的内刊,建立专门的网站系统、广播站、微信群、微博,花费人力物力精心运营。

企业文化传播媒介选择比较成功的是万科,万科为巩固企业文化深入员工,专门创立了自己的内刊,其内刊定位是企业视角,人文情怀,办得很活泼、有个性,当时的年轻人都爱看。由于《万科周刊》的广泛赠阅和读者对其内容的认同,导致全国范围内有两类人奔向万科——一类是最优秀的地产人才,另一类是想要买房的客户。

企业如何选择最佳传播载体,如何建设企业文化,如何让企业文化行使其功能,需要企业因时而异、因地制宜选择适合其自身发展需求的模式。

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